在同辈流量女演员忙于争取影视剧本和商业代言时，赵露思已将自己的姓名打造成一项新兴事业。

在2025年7月于中国澳门举行的演唱会现场，一台紫色的豹纹自助售卖机吸引了人们的目光，这是赵露思新推出的个人美妆品牌“ROSE AMIGO”的首次亮相。现场粉丝反响热烈，生成了上千条推荐笔记，并在品牌官方账号下纷纷催促新品上市。

与此同时，她创立的生活方式品牌“ROSYDOEDIAN”（由其英文名“Rosie”与两只宠物狗名字“Doe”和“点点”组合而成，简称“RDD”）也在全国各地开展快闪活动。7月底，RDD在南京德基、北京荟聚及上海巨鹿路等地开设了多家门店，吸引粉丝专程前往排队打卡。

《天下网商》注意到，RDD的天猫旗舰店已吸引超过46万粉丝，年度销量突破20万件。尽管价格不菲，例如64元两枚的电话线发圈、200多元一个的便携水杯以及上百元的“找到组织了”手机壳等商品，销量均已过千，更有爆款单品显示“缺货”。在内容电商平台，一款小狗手机支架的销量已达5万个。

根据第三方数据及多家媒体报道，RDD全渠道的月销售额有望突破千万元，这一规模已可比肩一个成熟的新消费品牌。

在影视作品和代言之外，赵露思正悄然构建一个更为独立自主的商业帝国。

从依赖资本转向积累资本的道路，看似顺理成章，但也潜藏着一定的风险。

98年出生的顶流女星，转型为品牌主理人

98年出生的“顶流”女星赵露思，通过天眼查的股权穿透图以及品牌背后的供应链运作，悄然展现了其作为品牌主理人的另一重身份，并对品牌拥有绝对的掌控权。

明星创立品牌并非新鲜事。然而，从品牌近半年的市场反响、销售业绩以及紧锣密鼓推出第二个美妆品牌的步伐来看，赵露思的品牌创立之路似乎有所不同。

其最大的不同之处可能在于创立动机。

多数明星选择在事业高峰期涉足品牌创立，旨在增加收入来源，即便品牌经营不善，也有稳固的事业作为后盾。本质上，品牌只是艺人身份的附加生意，其兴衰与明星的人气紧密挂钩，且控制权往往不在明星手中。

但对赵露思而言，创立品牌并非在名气达到顶峰时寻求的退路，而是在事业的低谷期进行的一次重要押注。

2025年8月，一场与经纪公司的纠纷将她推上舆论的风口浪尖，赵露思自曝身心俱疲，抑郁症的躯体化症状几乎让她无法工作。然而，仅数月后，赵露思宣布成立了个人工作室“熠而叁思”，并加入了阿里巴巴旗下新公司“虎鲸文娱”。

据界面新闻报道，在此次风波后，上海云锋新呈投资、北京创时信和等五家股东退出了银河酷娱，而由虎鲸文娱全资控股的“大鱼快乐”持股比例上升至48.82%。资本的介入，使得赵露思曾面临的巨额解约违约金（高达4亿元）得以“零赔偿”解除。

峰回路转，赵露思也从低谷中走出。新公司据称提供了“合作条件较为宽松”的方案，赋予了她更大的自主权。几乎在同一时间，“ROSYDOEDIAN”的线上店铺正式开业，并在短短半年内步入正轨。

然而，赵露思创立个人品牌的想法可能更早。据《天下网商》通过企查查查询发现，“ROSYDOEDIAN”商标最早于2024年中旬注册。目前，该商标的归属方为北京赵得柱文化科技有限公司。该公司最初由赵露思出资10万元设立，赵露思和其父亲分别持股99%和1%。不过，该公司近期完成了股权变更，股东变更为胡焱和张彤。

种种迹象表明，赵露思与品牌的关系并非简单的代言或授权合作，而是她亲自承担盈亏，并拥有最终决定权。

赵露思曾表示，创立RDD的初衷是“去年曾觉得可能干不了这一行，但人生不能止步，于是就找一件事做”。目前来看，赵露思在演艺事业和明星道路上持续获得市场的积极反馈。

赵露思被视为娱乐圈“95后扛剧TOP流量花”之一，她凭借《传闻中的陈芊芊》一举成名，随后通过《星汉灿烂》、《偷偷藏不住》等剧集积累了大量人气。经历2025年的“解约风波”后，她主演的《许我耀眼》成为全网爆款黑马，并在Netflix上走红，进一步拓宽了国际知名度。例如，赵露思近期在泰国的演唱会吸引了近1.2万名观众。

极高的热度和人气转化为强大的商业价值。据统计，赵露思在2026年已揽获近20个新代言，其中包括珠宝品牌宝格丽、周大福，美妆品牌毕生之研、百雀羚，以及潮玩品牌TOP TOY和户外品牌伯希和等。

她一手收取代言费，一手培育自有品牌。代言业务提供了稳定的现金流，而自有品牌则成为未来的资产积累。同时，高势能品牌的代言也在一定程度上提升了自有品牌的价值，而自有品牌RDD则强化了赵露思个人的生活方式和审美，持续增强粉丝粘性，为品牌价值的提升添砖加瓦。

这两条并行发展的业务线如同咬合的齿轮般相互促进，也验证了一种新的明星商业模式：掌握真正的主动权，从依附资本转变为自主积累资本。

从宠物周边到AI眼镜，赵露思打破界限

在美妆品牌亮相之前，RDD已经通过产品验证了一项重要能力：赵露思不仅拥有流量，她的团队更有能力将这种抽象的情感价值转化为实际的客单价和复购率。

该品牌最初以宠物周边产品切入市场。宠物主人群体的情感投入极高，市场分散且缺乏绝对的领导品牌。在宠物圈层，RDD的产品定价也相对偏高。以Doe和点点为设计主题，一个手机支架售价50多元，手机壳100多元，一个头发抓夹150多元，宠物服装更是达到了轻奢价位，但依然销售火爆。

赵露思曾在直播中向粉丝解释：“RDD的产品有贵的、便宜的、中等的。主要是按订货量来定，比如我订10万个杯子，单价就可以压得很低，但我必须有信心能卖出这10万个杯子，否则就会积压库存，资金就无法用于其他订单。这不是件容易的事。”她补充道：“只要你们觉得这个东西对我来说有点贵，那就不买。我觉得挺有意思、设计挺好，就可以买，你只需要为你的快乐买单。”

不难理解，消费者购买的不仅是产品本身的功能，更是与偶像共同创造的一种生活方式。RDD的产品多采用高饱和度的色彩和“多巴胺”风格，具有极强的辨识度，甚至产品海报的风格也与赵露思社交平台上的照片风格高度一致。

赵露思的商业头脑在业内获得了认可，有品牌相关行业人士称其为“品牌天才”。“她至少做到了一件许多明星品牌未能完成的事情：将粉丝的情感、生活场景以及个人审美，系统地转化为可落地、可体验、可传播的品牌体系。”

从产品策略来看，RDD的思路十分清晰。在产品端，将赵露思的个人审美融入宠物、家居、配饰、快闪活动和内容传播等多个生活场景；在内容端，则将她与宠物狗Doe和点点的生活日常，转化为易于理解、传播效率高的品牌记忆点。

这意味着，在RDD的品牌框架下，其品类几乎可以无限延伸，例如AI眼镜。

2026年5月，赵露思在泰国演唱会上佩戴自家品牌AI智能眼镜登台。该产品与范式旗下的Phancy合作，整机重量仅37克，取消了屏幕和摄像头，仅保留蓝牙通话、听歌、实时翻译、AI语音助手等高频功能，设计完全围绕女性穿搭场景。

目前市面上的AI眼镜普遍设计偏男性化，女性市场是整个赛道中最大的结构性空白。RDD以时尚配饰的逻辑切入AI硬件领域，成功避开了与Rokid、雷鸟等品牌在参数上的直接竞争。

“终于有好看的AI眼镜了。”有用户表达了对RDD AI眼镜的期待，也有粉丝对赵露思的跨界尝试表示赞赏，“不仅有创意，审美也很超前，没有局限于单一的领域，凭这份头脑，做什么都会成功。”

然而，原定于7月9日上线的AI眼镜，目前尚未出现在官方旗舰店或微信小程序中。

但无论发售节奏如何调整，从预售的反馈来看，赵露思的品牌版图可能并不局限于由情感价值驱动的生活品类赛道，即使是客单价更高的科技类产品，也拥有相当大的潜在受众。

范冰冰之后，赵露思进军美妆领域

尽管科技产品存在一定的技术门槛和风险，但相比之下，功效稳定且更依赖流量来拉开差距的美妆领域，对赵露思而言是一个更为顺理成章的选择。

企查查信息显示，“ROSE AMIGO”商标所属公司为成都马宁有限企业管理有限公司，赵露思持股比例高达90%，其父亲赵军担任法定代表人，表明该品牌并非以明星IP授权模式运营。

赵露思进入美妆市场的时机，正值2026年美妆行业整体深度调整期。今年“618”期间，星图数据显示，护肤品类首次出现负增长，香水彩妆也面临下滑。与此同时，电商平台的审核日益严格，对不合规备案和资质不符的产品进行自动筛查。

在这种环境下，流量型品牌面临的挑战尤为严峻。然而，赵露思所带来的资源，恰恰是这个市场中稀缺的——近乎零成本的冷启动流量，以及一个已被验证过、且愿意为高溢价买单的粉丝群体。

在中国澳门的演唱会现场，“ROSE AMIGO”在未进行预热或官方宣传的情况下，仅凭现场提供的试用装便完成了品牌首秀，粉丝自发讨论和推广起到了显著的带货效果。传统美妆新品上市需要持续投入资金获取公域流量，“ROSE AMIGO”则通过一场演唱会实现了私域流量的爆发式增长。

“ROSE AMIGO”选择面颈膜作为首发品类，显示了其高明的选品策略。2025年，颈部护理品类逆势增长，但市场基数较小，且尚未出现具有统治力的头部品牌。与已被充分验证的“红海”面膜市场相比，面颈膜是一个绝佳的“有品类、无品牌”的切入点，能够最大化赵露思IP的势能。

事实上，明星创立的品牌已成为美妆市场一支不可忽视的力量。

范冰冰的“Fan Beauty Diary”是一个成功的范例。2019年，该品牌以海葡萄保湿面膜为起点，首月销量即突破百万片。去年，其GMV（商品交易总额）达到18亿元，并在2026年“618”期间跻身天猫美妆榜第19位，线上销售体量几乎与老牌美妆企业敷尔佳相当。

然而，这两个品牌之间存在一个微妙的差异。范冰冰目前已基本淡出内地主流影视圈，“Fan Beauty”得以相对独立地发展，通过产品本身积累复购用户。

但赵露思的情况则截然相反。她在小红书拥有近2500万活跃粉丝，抖音粉丝数超过5000万，近两年来公众口碑持续向好，活跃在影视和代言领域。这既带来了巨大的流量，也意味着被放大的风险。这种风险短期内难以消除，并会随着品牌与个人IP绑定程度的加深而进一步放大。身处顶端的人，难免会受到更严格的审视。

赵露思的商业版图已悄然拓展至相当远的距离。如今的局面，考验的已不再是她的IP影响力和带货能力，而是品牌管理、供应链协调以及多线运营的系统化能力。RDD品类无限延伸的结构，预示着供应链和品控方面将面临持续增长的风险，而这些都是她尚未经过全面检验的领域。

在赵露思之前，明星集体创立品牌已成为一种趋势。例如，去年5月，黄子韬联合创立了个人护理品牌“朵薇”，从卫生巾起步，一年GMV突破7亿元；今年3月，华晨宇联合推出了日化品牌“重点POINZ”，持股20%，官宣首日GMV突破2100万元。

从黄子韬的“重资产”自建工厂模式，到华晨宇依托成熟集团的“轻资产”共创模式，再到赵露思的双品牌布局，明星作为公司实际控制人，对品牌创立的介入程度在不断加深。过去，明星创立品牌更多是副业，而现在，明星身份需要退居其次。

但这无疑是一条更为艰难的道路。范冰冰用了7年时间，才将“Fan Beauty”从IP红利转化为一个持续运转的品牌生意，而赵露思面临商业价值变现的节奏则快得多。

在流量逐渐褪去后，留下的将是一座坚固的品牌堡垒，还是与其他前辈一样，在流量的起伏和出清中逐渐淡出，这之间的分水岭，正是她正在努力跨越的、既惊险又值得期待的一跃。